该战略不会成为董事会聚会，而是在整 个组织中创建支持。 没有清晰的故事，没有清晰的策略 挖掘能量 组织中有很多能量，但这些组织通常没 美国电话号码表 有意识到这一点。为了利用那个能量泡沫，需要灵感。然后才能取得真正的进展。这意味着你不应该只关注数字。因为大多数员工本质上并没有受到数字 KPI 的激励。同样，季度数据很少是灵感的来源，大多数人对 Excel 表格没有热情。数据没有能力拖累员工。但这对于成功地将战略付诸实践 美国电话号码表 非常重要 说，意义建 美国电话号码表 构† 通过这种方式，
该战略不会成为董事会聚会，而是在整 个组 织 美国电话号码表 中创建支持。 没有清晰的故事，没有清晰的策略 挖掘能量 组织中有很多能量，但这些组织通常没 美国电话号码表 有意识到这一点。为了利用那个能量泡沫，需要灵感。然后才能取得真正的进展。这意味着你不应该只关注数字。因为大多数员工本质上并没有受到数字 KPI 的激励。同样，季度数据很少是灵感的来源，大多数人对 Excel 表格没有热情。数据没有能力拖累员工。但这对于成功地将战略付诸实践 美国电话号码表 非常重要
让员工参与 美国电话号码表 战略，参与叙述。还有那些数据驱动的人，这样他们也可以找到自己的位置并确定自己的角色。 这就是为什么战略离不开一个好故事。它激发创新力量并连接。它使组织能够以每个人都理解的方式掌握未来。没 美国电话号码表 有清晰的故事，就没有清晰的策略。叙事策略不是依赖现在和被动反应，而是允许组织主动采取行动。那时，它不再是关于在不确定的未来中生存，而是关于占据领先地位。从某种意义上说，你正在做“现实形成”。任何参与 美国电话号码表 其中并因此帮助建立未来的人，